Steve Jobs av Walter Isaacson

Business Biographies Computers Engineer Biographies Memoirs Science Steve Jobs Technology Walter Isaacson

Finn ut hvordan Apples Steve Jobs ble et verdensomspennende teknologiikon

Steve Jobs by Walter Isaacson

Kjøp bok - Steve Jobs av Walter Isaacson

Hva er temaet for Steve Jobs-boken?

Denne boken forteller om det vågale og eventyrlige livet til Steve Jobs, den geniale gründeren og den sære skaperen av Apple, i en fortelling som er både underholdende og informativ. Steve Jobs fremhever mannens vellykkede bestrebelser så vel som kampene han møtte langs veien, som begynner med hans tidlige møter med spiritualitet og LSD og videre til toppen som en global teknologihelt.

Hvem har lest biografien til Steve Jobs?

  • Alle som er interessert i det tumultariske kreative livet til gründer Steve Jobs bør lese dette.
  • Alle som er interessert i å lære hvordan Apple oppnådde en slik enorm suksess, bør lese dette.
  • Alle som er imponert over individene som designer de daglige teknologiske enhetene vi bruker

Hvem er Walter Isaacson, og hva er hans bakgrunn?

Walter Isaacson er en amerikansk forfatter og biograf som bor i New York City. Før dette fungerte han som sjefredaktør for TIME magazine og som administrerende direktør og styreleder for CNN TV-nyhetsnettverket. Isaacson er forfatteren av bestselgende biografier om Albert Einstein og Benjamin Franklin, samt American Sketches, en samling essays om amerikansk historie (2003).

Hva er det egentlig for meg? Oppdag hvordan Steve Jobs, grunnleggeren av Apple, ble et globalt teknologisk ikon.

 Å overdrive betydningen av Steve Jobs' bidrag til utviklingen av vår moderne, datamedierte verden ville være vanskelig å yte rettferdighet. Jobs, en målrettet perfeksjonist, var også en visjonær som ønsket å forvandle verden via teknologiske fremskritt. Denne bestselgende boken avslører at selv om Jobs sin perfeksjonisme og lidenskap drev ham til storhet, var de samme egenskapene også kilden til friksjon og strid i selskapet. Jobs sin oppførsel ble ofte karakterisert som frekk i hans samhandling med arbeidere og kolleger, til tross for at Jobs hevdet at han bare forsøkte å motivere folk til å gjøre sitt beste arbeid. Følgende notater beskriver det fascinerende livet til et av de mest innflytelsesrike teknologiikonene i vår tid, så vel som den utrolige historien om en tenåringspøk som resulterte i dannelsen av et partnerskap som skulle fortsette å bli et av de mest verdifulle teknologiselskapene på planeten.

I tillegg vil du lære hvordan LSD og meditasjon bidro til utviklingen av dagens teknologiske enheter; hvorfor Woody eller Buzz Lightyear ikke ville eksistert uten Steve Jobs; og hvorfor Jobs tragisk nok trodde at akupunktur og å spise frukt ville helbrede sykdommen hans.

En ingeniør- og designlidenskap ble fremmet i Jobs av hans altmuligmann og bestevennen hans, blant annet.

 Abdulfattah Jandali og Joanne Schieble fikk sitt første barn, en sønn, 24. februar 1955. Jandali og Schieble, på den annen side, ville ikke være de som skulle oppdra barnet sitt. Fordi Schieble kom fra en streng katolsk familie som ville avvise henne hvis hun fikk et barn med en muslimsk fyr, ble paret tvunget til å plassere barnet for adopsjon etter fødselen av barnet deres. Følgelig ble barnet adoptert av Paul og Clara Jobs, et par fra Silicon Valley som kalte ham Steven etter sønnen deres, Steven. Paul forsøkte å innpode sin lidenskap for mekanikk i Steve fra en ung alder, og Steve husker å være fascinert av farens oppmerksomhet på detaljer og oppmerksomhet på detaljer. For eksempel, hvis familien trenger et skap, ville Paul ganske enkelt konstruert et med Steves hjelp gjennom hele byggeprosessen.

Bortsett fra det, inspirerte familiens smarte, men rimelige Eichler-hjem – et moderne «allemannshjem» med gulv-til-tak glassvegger og en åpen planløsning – Steveobsessives interesse for ren, vakker design. Mens han fortsatt var på videregående, møtte Steve Jobs Steve Wozniak, som han umiddelbart ble koblet til. Sammenlignet med Jobs var Wozniak fem år eldre og allerede en dyktig datatekniker, som Jobs lærte mye om datamaskiner og datamaskinapplikasjoner av. Jobs og Wozniak var på mange måter vanlige unge gutter som likte å dra praktiske vitser på jevnaldrende. Men de var også fascinert av muligheten til å utforske elektronikkens rike og se hva de kunne finne på. Ved å kombinere sine to lidenskaper, skapte sitt første produkt i 1971: "Blue Box", en gadget som gjorde det mulig for kunder å ringe gratis langdistansetelefoner.

Wozniak leverte konseptet, og Jobs konverterte ideen til et lønnsomt selskap ved å bruke komponenter verdt $40 for å lage en gadget som solgte for $150 dollar. Duoen solgte nesten 100 bokser, og ga dem en smakebit på hva de kunne oppnå med Wozniaks tekniske talenter og Jobs' visjon. Wozniaks ingeniørferdigheter og Jobs' visjon ble kombinert for å skape et revolusjonerende produkt.

Jobs' fascinasjon for spiritualitet, LSD og kunst påvirket hans estetiske sensibilitet og intense konsentrasjon.

 På slutten av 1960-tallet begynte interessene og nysgjerrige kulturer til geeks og hippier å møtes, noe som resulterte i etableringen av en hybridkultur. Følgelig var det sannsynligvis uunngåelig at Jobs, i tillegg til sine interesser innen matematikk, fysikk og elektronikk, ville bli fordypet i motkulturen og begynne å eksperimentere med LSD på et tidspunkt. Jobs første år på college var ved Reed College, en privat liberal arts college i Oregon. Mens han var på Reed, ble Jobs ekstremt seriøs når det gjaldt meditasjon i tillegg til å eksperimentere med stoffet LSD med venner. Det var hans tro at narkotikaopplevelsene hans gjorde ham i stand til å styrke sin følelse av hva som var essensielt i livet ved å demonstrere for ham at det er «en annen side av mynten». Erkjennelsen av at det å produsere fantastiske produkter var viktigere enn alt annet i Jobs situasjon var et vannskille.

Jobs reiste til og med til India, hvor han endte opp med å bli i syv måneder som en del av sin søken etter å lære mer om østlig mystikk. Hans personlige filosofi, spesielt i Zen-buddhismen, ble dypt inngrodd i ham, og inspirerte hans minimalistiske estetiske tilnærming og utsatte ham for intuisjonens kraft. Engasjement med LSD og spiritualitet hjalp ham med å utvikle det som ble kjent som Jobs' virkelighetsforvrengningsfelt: hvis han hadde bestemt at noe skulle skje, kunne han ganske enkelt få det til å skje ved å forvrenge virkeligheten for å passe hans ønsker. I tillegg til hans kjærlighet til kunst, var Jobs' minimalistiske stil påvirket av hans fascinasjon for teknologi. Jobs understreket om og om igjen i løpet av karrieren hvor viktig det var for ham at Apple-produkter har et rent og greit design.

I løpet av studieårene utviklet han denne visjonen om seg selv. Til tross for at han hadde droppet ut av college, fikk Jobs fortsette å delta på kurs, noe han gjorde utelukkende for å berike sin egen kunnskap. En av dem var en kalligrafitime, som han utmerket seg med og som senere ble en viktig komponent i det grafiske brukergrensesnittet for Apple Mac.

De fikk navnet sitt fra en tur til en eplehage; deres virksomhet ble dannet via en motkulturvisjon og mye hardt arbeid.

 Det ser ut til å være en usannsynlig sammenkobling: en åndelig orientert LSD-entusiaster som jobber i den tunge databransjen. På begynnelsen av 1970-tallet begynte imidlertid et økende antall individer å se datamaskiner som et symbol på personlig uttrykk.Så mens Jobs var engasjert i narkotika og Zen, fantaserte han samtidig om å starte sitt eget selskap, noe han til slutt gjorde. Han og kompisen Steve Wozniak hadde også et konsept for den moderne personlige datamaskinen, som de kom opp med omtrent samme tid. tid. Steve Wozniak ble medlem av Homebrew Computer Club i de tidlige dagene av Silicon Valley-teknologirevolusjonen, et samlingssted for data-"nerder" for å møtes og utveksle ideer, med den overordnede filosofien at motkulturen og teknologien var et perfekt ekteskap. Wozniak var et av grunnleggerne av Homebrew Computer Club, som møttes ukentlig for å utveksle ideer.

Det var på dette stedet Wozniak fikk inspirasjonen til oppfinnelsen sin. Datamaskiner på den tiden trengte en rekke forskjellige maskinvarekomponenter for å fungere ordentlig, noe som gjorde dem komplekse å vedlikeholde og mye vanskeligere å betjene. Wozniak så for seg en dings som var en selvstendig boks som hadde et tastatur, en skjerm og en datamaskin «i én pakke». Opprinnelig vurderte Wozniak å gi ut ideen sin gratis, i samsvar med Homebrew-bevegelsens filosofi. Jobs på sin side argumenterte for at de burde høste fordelene av Wozniaks innovasjon. Som et resultat, i 1976, etablerte Wozniak og Jobs Apple Computer med bare $1300 i startpenger for å få ting i gang. For å finne et firmanavn dro Jobs og teamet hans til en eplehage den aktuelle dagen, og navnet "Eple" ble sittende fast siden det var enkelt, underholdende og umiddelbart gjenkjennelig.

I en måned jobbet Wozniak og Jobs med å bygge 100 datamaskiner for hånd. Omtrent halvparten av totalen ble solgt til en lokal dataforhandler, mens den andre halvparten ble solgt til venner og andre kunder. Apples første datamaskin, Apple I, var på randen av å være lønnsom etter bare 30 dager på markedet.

Jobs, som er kjent for sin stramme kontroll og flyktige lederstil, var motivert av et urokkelig ønske om perfeksjon.

 Jobs intime venner og bekjente er enige om at mannen var uforutsigbar, om ikke rett og slett eksentrisk. Så snart jobben ikke stemte overens med hans strenge standarder, ville han kaste raserianfall og verbalt angripe alle som ikke oppfylte dem. Men hva var det med Jobs som gjorde ham så diktatorisk og temperamentsfull? I et nøtteskall var han en perfeksjonist som var utilgivende overfor feil. Jobs så for seg Apple II som en feilfritt designet, fullt utstyrt datamaskin som var fullstendig integrert fra begynnelse til slutt. Men selv om hans entusiasme bidro til suksessen til Apple II da den ble introdusert i 1977, tapte den også energien og viljen til andre som jobbet i virksomheten. Hvis Jobs trodde at en ansatts arbeid var undermålig, ville han fortelle dem at det var "dritt", og han ville bli sint hvis han oppdaget selv den minste feilen.

Jobs' oppførsel ble bare mer uforutsigbar etter hvert som virksomheten vokste i størrelse. Til slutt ansatt Apple Mike Scott som administrerende direktør, med hans primære ansvar å opprettholde mer kontroll over Jobs. Scott måtte i hovedsak møte Jobs med de vanskeligere problemene som andre arbeidere rett og slett ikke hadde energi til å håndtere på egen hånd. Konsekvensen var ofte en voldsom konflikt, med Jobs som av og til brøt sammen i gråt da han syntes utsiktene til å gi fra seg noen kontroll over Apple var svært urovekkende. Jobs syntes det var spesielt skjerpende at Scott forsøkte å sette et tak på sine perfeksjonistiske tendenser. Scott, derimot, ønsket ikke at Jobs sin perfeksjonisme skulle prioriteres over pragmatisme på arbeidsplassen.

For bare å gi to eksempler, grep Scott inn da Steve Jobs mente at ingen av de 2000 fargene beige som var tilgjengelige for Apple IIs deksel var passende, og da Jobs brukte dager på å diskutere hvor avrundede hjørnene på datamaskindekselet skulle være. Scotts primære bekymring var å få saken produsert og markedsført.

Jobs ble hevet til status som et teknologisk ikon som et resultat av Macintosh, men hatet hans førte til at han ble degradert

 Apple II, som solgte rundt seks millioner enheter, ble ansett som gnisten som satte i gang utviklingen av PC-industrien. Det var imidlertid ikke en total triumf for Jobs siden Apple II var egentlig Wozniaks mesterverk, ikke hans eget. Oppfinneren Steve Jobs ønsket å bygge en dings som ville «gjøre et hull i kosmos», som han sa det. Med dette målet i tankene startet Jobs utviklingen på Macintosh, en etterfølger til Apple II som ytterligere ville revolusjonere personlig databehandling og sementere Jobs status som en teknologisk legende. Men Macintosh var ikke helt Jobs' skapelse, siden han faktisk tok Macintosh-prosjektet bort fra dets skaper, Jef Raskin, som var en pioner innen design av grensesnitt mellom mennesker og datamaskiner. Som svar utviklet Jobs en datamaskin som ble drevet av en CPU som var sterk nok til å håndtere kompleks grafikk og som for det meste kunne betjenes av en mus, som ble kjent som Apple IIe.

Dette skyldtes i stor grad en kostbar markedsføringsinnsats som inneholdt en spektakulær TV-reklame, nå kjent som "1984"-annonsen, produsert av Hollywood-regissøren Ridley Scott. Macintosh ble en uovertruffen økonomisk suksess. Macintosh-debuten, som falt sammen med suksessen til annonsen, resulterte i en slags mediekjedereaksjon, som var gunstig for både Jobs og produktet. Ved å bruke den samme utspekulerte taktikken som han brukte tidligere, var Jobs i stand til å få en rekke høyprofilerte intervjuer med mange store publikasjoner ved å lure journalister til å tro at intervjuet han ga dem var et "eksklusivt". Jobs tilnærming var vellykket, og Macintosh gjorde ham rik og kjent. Han hadde nådd det berømmelsesnivået som gjorde det mulig for ham å leie sangeren Ella Fitzgerald til å opptre på hans overdådige 30-årsfest, som han arrangerte i hjemmet sitt.

Hans perfeksjonisme og tvangsmessige oppførsel mot Apple-arbeidere vedvarte uavbrutt gjennom hele hans periode i selskapet. I tilfelle han trodde at noen ikke var opptatt av perfeksjon, ville han stadig kalle dem ut som "røver". Jobs snobbete oppførsel resulterte i en konfrontasjon med virksomheten. Apples styre stemte for å sparke Jobs i 1985, og han forlot selskapet året etter.

Jobs' første virksomhet, NeXT, var en fiasko, men han fant suksess med Pixar, et selskap i spissen for animasjonsfilmteknologi.

 Han oppdaget at han nå kunne gjøre ting akkurat slik han ville, og omfavne alle sine gode og onde sider, når han kom seg etter sjokket over å bli oppsagt fra Apple. Han begynte med å utvikle en ny kommersiell innsats rettet mot utdanningssektoren, en datamaskin kjent som NeXT-datamaskinen. Med NeXT-prosjektet var Jobs i stand til å forfølge sin kjærlighet for design i sin fulle grad. Han betalte en fast avgift på $100 000 for å få logoen laget, og han krevde at NeXT-datamaskinens kabinett skulle være en perfekt kube, noe som til slutt ble oppnådd. Jobs' besettelse av perfeksjon gjorde imidlertid datamaskinen vanskelig å designe og produsere.

Jobs' urokkelige visjon var i grunnen dødsstøtet for selskapet. Selv om prosjektet nærmet seg å gå tom for midler, ble introduksjonen av maskinen forsinket med mange år, og maskinen endte opp med å bli altfor kostbar for gjennomsnittskunden. Og som et resultat av sin høye pris og begrensede programvarebibliotek, klarte ikke NeXT å ha mye innvirkning på den bredere dataindustrien. Jobs, derimot, kjøpte en kontrollerende eierandel i en virksomhet kjent som Pixar rundt samme tidsperiode. Jobs likte muligheten til å være en del av en virksomhet som var den ideelle kombinasjonen av teknologi og kunst i hans egenskap av styreleder. Apples medgründer Steve Jobs hadde investert nesten 50 millioner dollar i Pixar innen 1988, samtidig som han tapte penger i NeXT.

Men etter år med økonomiske vanskeligheter, klarte selskapet å produsere Tin Toy, en film som demonstrerte Pixars distinkte stil med dataanimasjon Tin Toy vant 1988 Oscar-prisen for beste animerte kortfilm for sin prestasjoner innen animasjon. Følgelig bestemte Jobs at han måtte flytte oppmerksomheten bort fra programvare- og maskinvarevarer, som tapte penger, til Pixar, et firma som utviklet banebrytende, potensielt lønnsomme animerte bilder. Pixar inngikk etter hvert et partnerskap med Disney for å lage deres første spillefilm, Toy Story, som ble utgitt i 1995. Toy Story, som ble utgitt i 1996, fortsatte med å bli årets mest innbringende film.

Jobs gjorde soning i hans personlige liv etter å ha forlatt Apple, gjenforent med sin biologiske familie og forsonet seg med sin ekskone.

 Jobs fikk ikke bare mye faglig kunnskap i løpet av de 12 årene han var borte fra Apple, men han kom også videre i sitt personlige liv. Jobs ble interessert i sine forfedre i 1986, etter at hans adopterte mor døde, og han la ut på en søken etter sin virkelige mor det året. Da han til slutt sporet opp Joanne Schieble, ble hun overveldet av sorg og anger for å ha plassert Jobs for adopsjon. Jobs ble også overrasket da han oppdaget at han hadde en søster som het Mona Simpson. Han og Simpson var både kreative og viljesterke, og vennskapet deres utviklet seg over tid. Laurene Powell ble introdusert for Jobs omtrent på samme tid. Paret knyttet bånd i 1991, med godkjenning fra Jobs tidligere Zen-mester. Powell ventet allerede sitt første barn, Reed Paul Jobs, da de giftet seg. I tillegg til deres første barn, Erin, skulle paret ha ytterligere to barn.

Jobs prøvde også å tilbringe mer tid med Lisa Brennan, en datter fra hans forrige ekteskap som han hadde vært skilt fra i lang tid. Med Powells støtte var Jobs i stand til å gjøre det. Jobs forsøkte å være en mer involvert forelder for Lisa, og hun flyttet til slutt inn hos Jobs og Powell og ble hos dem til hun dro til Harvard University for sine lavere studier. Etter hvert som Lisa ble eldre, ville hun ha de samme temperamentsfulle tilbøyelighetene som Jobs, og siden ingen av dem var spesielt flinke til å nå ut og komme med unnskyldninger, kunne de to bruke måneder uten å snakke med hverandre. I bred forstand var Jobs' tilnærming til å samhandle med mennesker i hans personlige liv sammenlignbar med hans tilnærming til å samhandle med mennesker i virksomheten. Holdningen hans var binær: han var enten veldig lidenskapelig eller utrolig kul, avhengig av situasjonen.

Da Apples økonomi begynte å forverres, returnerte Jobs til firmaet som administrerende direktør, omtrent som en fortabt sønn.

 Apple begynte å få økonomiske vanskeligheter i årene etter Jobs' avgang. Gil Amelio ble utnevnt til administrerende direktør i 1996 for å snu selskapets nedtur. Amelio så at for å sette Apple tilbake på rett spor, ville det være nødvendig å samarbeide med en bedrift som hadde nye ideer. Som et resultat, i 1997, bestemte Amelio seg for å kjøpe NeXTs programvare, og dermed heve Jobs til stillingen som rådgiver for Apple. Etter at han kom tilbake til Apple, hevdet Jobs så mye autoritet over selskapet som han var i stand til. For å gjøre dette begynte Steve diskret å etablere sin maktbase ved å promotere sine foretrukne NeXT-arbeidere til autoritetsposisjoner i Apple. I løpet av denne tidsperioden erkjente Apple-styret at Amelio ikke kom til å bli selskapets redning. De mente derimot at virksomheten kunne få en ny sjanse under Jobs.

Som et resultat tilbød styret Jobs jobben som administrerende direktør i Apple. Jobs, til sin overraskelse, avviste tilbudet. Hans preferanse var å fortsette som rådgiver og bistå i jakten på en ny administrerende direktør, som til slutt ble vellykket. Jobs brukte sin stilling som rådgiver for å utvide makten sin i Apple.Han presset til og med styret til å slutte – det samme styret som hadde foreslått at han skulle ta på seg administrerende direktør – fordi han mente de hindret hans innsats for å gjøre virksomheten til noe bedre Mens han fungerte som Apples rådgiver, var Jobs også vellykket i etablere et forhold til konkurrenten Microsoft, overtale firmaet til å utvikle en ny versjon av Microsoft Office for Mac, sette en stopper for et tiår med rettskamper og få selskapets aksjekurs til å stige. Jobs kom til slutt til stillingen som administrerende direktør, men først etter betydelige overveielser. Han insisterte på at firmaet skulle konsentrere seg om å produsere færre varer.

Apple hadde et tap på 1,04 milliarder dollar i regnskapsåret 1997. Men i 1998, året etter Jobs sitt første hele år som administrerende direktør, hadde firmaet et overskudd på 309 millioner dollar. Jobs hadde i hovedsak reddet virksomheten fra konkurs.

iMac og den første Apple Store var stratosfæriske hits takket være deres dristige konsepter og fremtidsrettet design.

 Designeren Jony Ive ble hevet til den nest viktigste stillingen hos Apple bak Steve Jobs etter at Jobs fant sine visjonære evner i designeren. Som et resultat ble det dannet et forhold som skulle fortsette å bli det viktigste industridesignsamarbeidet i sin tid. En stasjonær datamaskin priset rundt $1200 og beregnet på gjennomsnittskunden var det første produktet som Jobs og Ive samarbeidet om. iMac var et resultat av samarbeidet deres. Jobs og Ive forstyrret den tradisjonelle forestillingen om hvordan en datamaskin skulle se ut med introduksjonen av iMac. Med valget av et blått, gjennomsiktig kabinett, kunne de uttrykke sin opptatthet av å gjøre datamaskinen feilfri på innsiden og utsiden. Som et resultat av dette designet hadde datamaskinen et snodig utseende. iMac, som ble introdusert i mai 1998, ble raskt den mest populære datamaskinen i Apples historie.

Jobs, på den annen side, begynte å være bekymret for at Apples særegne varer kunne gå seg vill blant de generiske produktene som er tilgjengelig i en teknologisk megabutikk. Svaret hans var å etablere Apple Store som et middel for å la virksomheten opprettholde full kontroll over salgsprosessen. Fra og med byggingen av en prototypebutikk og utrustningen av hele plassen, ble Jobs besatt av alle aspekter av kundeserviceopplevelsen og den generelle estetikken. Han insisterte på å opprettholde en følelse av enkelhet gjennom hele prosessen, fra en kunde kommer inn i butikken til det øyeblikket de går gjennom inngangsdøren til virksomheten. Den første Apple Store åpnet dørene i mai 2001. Den var en stor suksess, på grunn av Jobs' omhyggelige design, som løftet handel og merkevareimage til et helt annet nivå.

Jobs designet iPod, iPhone og iPad for å opprettholde full kontroll over den digitale opplevelsen.

 Apple-sjef Steve Jobs utviklet en ny, bred plan etter å ha sett suksess med Apple Store og iMac. Hans visjon for den personlige datamaskinen var at den vil være kjernen i en ny digital måte å leve på. Dette ble referert til som hans "digitale hub-tilnærming." Den personlige datamaskinen ble sett for seg som et slags kontrollsenter som kunne administrere en rekke enheter, alt fra musikkspillere til videokameraer, i henhold til planen. Jobs bestemte at en bærbar musikkspiller ville være det første Apple-produktet som ble utgitt som et første skritt mot å nå hans visjon. I 2001 introduserte Apple iPod, en forenklet gadget som slo sammen det nå kjente klikkhjulet med en liten skjerm og ny harddiskteknologi for å gi en sømløs opplevelse. Forbrukere gjorde iPod så populær at den stod for halvparten av Apples fortjeneste innen 2007. Selv om kritikere var tvilende om at kundene ville betale $399 for en musikkspiller, beviste iPoden at de tok feil.

Neste trinn var å lage en prototype for en Apple-mobiltelefon.Apple lanserte den første versjonen av iPhone i 2007, for å markere selskapets 10-årsjubileum. iPhone ble gjort mulig med to nøkkelteknologier: berøringsskjermen, som var i stand til å behandle en rekke innganger samtidig, og Gorilla Glass-dekselglasset, som var veldig slitesterk og ripebestandig. Nok en gang uttrykte motstanderne skepsis til Apples tilnærming, og hevdet at ingen ville bruke 500 dollar for en mobiltelefon – og nok en gang demonstrerte Jobs at de var feil. iPhone-salget utgjorde mer enn halvparten av den totale fortjenesten produsert i den verdensomspennende mobiltelefonindustrien på slutten av året 2010. Introduksjonen av iPad, selskapets første nettbrett, var siste etappe i Jobs' plan. iPad ble offisielt introdusert av Apple i januar 2010. Apple solgte mer enn én million iPads den første måneden og mer enn 15 millioner i de første ni månedene av lanseringsperioden.

Jobs' ambisiøse digitale hub-tilnærming hadde lyktes i å fullstendig endre forbrukerteknologisektoren, som vist ved introduksjonen av iPod, iPhone og iPad i de påfølgende årene.

Jobs trosset all konvensjonell kunnskap da han ble diagnostisert med kreft i 2010, og han døde tragisk tidlig året etter.

 Jobs oppdaget at han hadde kreft i oktober 2003 mens han gjennomgikk en vanlig urologisk undersøkelse. Jobs sykdom ble behandlet på samme måte som ethvert annet designproblem, noe som gjorde at Jobs ignorerte all tradisjonell kunnskap og utviklet sin egen teknikk for å bekjempe sykdommen. Dessverre viste dette seg å være en fatal feil. I ni måneder nektet han å operere og forsøkte i stedet å helbrede seg selv med akupunktur og veganske dietter. Han ble til slutt vellykket. Etter hvert som tiden gikk, økte den ondartede veksten i størrelse, og Jobs måtte til slutt gjennomgå invasiv kirurgi for å få den fjernet. Selv om kreften dukket opp igjen i 2008, opprettholdt han sitt strenge kosthold med visse frukter og grønnsaker, noe som resulterte i at han gikk ned mer enn 40 kilo i prosessen. Jobs ble til slutt overtalt til å få en levertransplantasjon, men helsen hans led en alvorlig nedtur som følge av prosedyren, som han aldri ville komme seg helt fra.

Jobs gikk bort i 2011. Han etterlot seg en arv i en av de mest verdifulle teknologibedriftene i verden, som han bygde i løpet av karrieren. Alt som Jobs oppnådde i livet hans var et resultat av hans enorme fokus, og han uttrykte takknemlighet for sin lykke ved å si: "Jeg har hatt en veldig heldig karriere, et veldig heldig liv." Jeg har gjort alt jeg kan." Jobs personlighet var fullstendig representert i hans oppfinnelser, siden hvert Apple-produkt var et tett lukket, integrert system av maskinvare og programvare, i motsetning til arbeidet til nesten alle andre individer. Og mens Microsofts åpne strategi – som tillater at Windows-operativsystemet kan lisensieres – tillot selskapet å dominere operativsystemindustrien i mange år, viste Jobs sin modell seg å være mer fordelaktig i det lange løp fordi den sikret en sømløs, elegant ende-til- sluttbrukeropplevelse fra start til slutt, ifølge Jobs.

Jobs levde da Apple til slutt overtok Microsoft som det mest verdifulle teknologiselskapet i verden, bare noen få måneder før han døde i 2011.

Steve Jobs: En biografi avsluttes med en oppsummering.

Den viktigste lærdommen i denne boken er at Steve Jobs vokste opp i Silicon Valley i krysset mellom kunst og teknologi, narkotika og nerdekultur. Et forhold ville bli dannet der som til slutt ville føre til grunnleggelsen av Apple, så vel som en seismisk endring i området for teknologisk innovasjon. Gjennom hele livet var Jobs i stand til å endre forbindelsen vår med teknologi ved å utvikle en rekke digitale varer som var enkle å bruke og hadde et rent design.Mer lesing anbefales: Brad Stones The Everything Store er en fiksjonal beretning om livet hans Selv om Amazon nå er verdt mer enn en milliard dollar, hadde virksomheten en beskjeden begynnelse i garasjen til grunnleggeren Jeff Bezos i Seattle, Washington i 1994. Fra I begynnelsen var Bezos motivert av det store målet om å etablere en "Everything Store", som nå har blitt en virtuell virkelighet takket være innsatsen fra mange andre. Denne boken, som fokuserer like mye på virksomheten og dens skaper, viser hvordan Bezos forvandlet ideen sin til en realitet.

Kjøp bok - Steve Jobs av Walter Isaacson

Skrevet av BrookPad Team basert på Steve Jobs av Walter Isaacson

.


Nyere innlegg


Legg igjen en kommentar

Merk at kommentarer må godkjennes før de publiseres

Judge.me Review Medals